■状況
①月次決算の早期化（月初7営業日締）のため、人的リソースの確保が急務であったが、採用が間に合わない
②上場準備を見据えた会計基準へ準拠・移管する必要があるが、スキル・経験を充分に有した人材が求められていた
③売上増強を目的としたM&Aにより、親子会社における管理業務体制の統合が必要とされていた
　上場基準を満たすため、売上の増強を目的としたM&Aにより子会社を一挙に買収
　反面、急激に増加した管理業務の負荷から社内人員の離脱が発生
　慢性的な人的リソースの不足に悩まされる状況に

■サービス
・子会社別に弊社よりメンバーを選別し、チームを組成
　各社7営業日迄の月次決算処理を実施
・監査法人とのやり取りを通じて、上場を見据えた国際財務報告基準（IFRS）の導入を推進
・M&A実行時にありがちな親子会社での組織文化・ルールの相違に対して、
　管理業務の側面での統合業務（PMI業務）を実施

■成果
上場を見据えた各種管理体制の構築を支援すると共に、安定的な月次決算を実行する体制構築に成功した